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致遠市政 第二項目部

　　2012年新的一年里面，我項目部全體同仁在項目經理的帶領下，規劃在對外自主經營等工作都取得一定的成績。2012年注定是項目部轉型的一年，經歷了2011年的項目部變革后，在過去的一年對項目部內部組織結構進行徹底的改革，一批新生力量走上施工管理的第一線，針對建筑行業的新得變革，管理部門，加強對各個項目部各方面的指導工作。改變一些項目部陳舊的觀念，使的項目部看到自身的不足。2012年是一個充滿機遇的一年，三項重點工程同陸續竣工（四新北路，四新大道，四新電纜溝工程），經過四年的建設，都進入工程竣工驗收的最后階段，特別值得肯定是，我項目部承接的四新大道景觀路工程，進入全國金獎評選行業，這也是各界領導對我項目部三年來辛苦付出的工作成績的一種肯定，現場施工現場進度完成只是完成工程的一個里程碑但不是最后的結束，項目部的爭取在2012年度里面完成現有的所有工地的結算工作，并將所有的結算資料以及竣工資料送往相關部門，并對以往項目部所施工的施工項目的進行清算，積極協調工程款項的回籠工作。在人員配置上，在培養本項目部人員同時，也在項目部運行同時，發現項目部組織結構上面的不足，積極的進行的補充，加以完善自身的能力。
　　2012年也是充滿轉機的一年，在這一年里面在公司領導的大力支持與扶持下，我項目部終于取得三級施工資質，雖然施工資質級別并不高，但我項目部各位同仁倍加珍惜，決定以我們得辛勤的汗水，努力的工作態度，為這個充滿生機的新公司打下良好的信譽基礎，爭取多個建設品質工程，早日完成施工的資質的升級工作，在完善自身同時，也做好承接大型施工工地準備，公司的經營只有在不斷的接受的挑戰，迎接挑戰中才能夠成長。也配合集團公司及分公司關于民營項目部的政策指導工作，配合相關工作，做公司的排頭兵。